内蒙古民族艺术剧院自组建以来，充分发挥集群优势，剧院各项事业取得长足的发展，但是在艺术创作生产、演出管理、人才培养、绩效管理等方面均遇到了瓶颈制约。为了找准差距、补足短板、强化弱项，经院党委批准，特委派剧院党委副书记刘希燕一行9人，于本月19-20日赴上海市有关艺术院团学习调研。
出发前，考察组进行了认真的准备，专门选取了上海沪剧院、上海芭蕾舞团这两个与剧院相类似的全额拨款事业单位和上海歌舞团、上海国际艺术节中心这两个在企业化管理运营方面取得创新成就的艺术机构作为拟调研单位，以期从事业化管理和企业化管理这两个角度分别找到能够学习借鉴的先进经验和做法，从而开创民族艺术创造性转化、创新性发展的新路径。
在上海沪剧院，考察组一行在工作人员的指引下重点参观了沪剧院的历史成就展，观摩了沪剧院新生代沪剧演员的排练演出。在随后的座谈会上，考察组与沪剧院领导和相关部门负责人进行了交流座谈。
上海沪剧院党总支书记吴巍详细介绍了上海沪剧院的发展历史、艺术特色、代表性经典作品、新剧目创作和人才培养等情况。吴巍表示：上海沪剧院在继承传统经典的同时，特别擅长以现实主义情怀来记录时代的变迁、反映人民群众的心声。内蒙古是一个民族特色鲜明的文艺大省，作为兄弟单位，有几点经验可供参考：一是在绩效管理方面，有三个倾斜原则，分别是向一线岗位倾斜，向项目倾斜，向关键岗位倾斜。二是在人才培养方面，重点扶植青年骨干人才，根据不同艺术样式的特点，合理设置高级职称中一线青年骨干的比例，使青年人才在艺术生涯的巅峰期得到相应的专业认可，大幅度提高领军人才年收入。三是全面推行“一团一策”，多措并举，积极开展艺术实践，出作品，出人才。
在上海歌舞团，考察组详细听取了上海歌舞团自转制以来的院团运营情况，包括转型中遇到的困难和如何突破瓶颈实现二次飞跃的经验做法。
据上海市歌舞团团长陈飞华介绍：近年来，在上海市委宣传部“一团一策”“一人一策”工作方案的指导下，上海歌舞团不断创新舞台作品，积极探索人才培育新机制，通过搭建各类平台，让有潜质的人才加速成长，以戏育人，深化“艺衔制”改革，加强“老中青”三代艺术家凝魂聚力，逐步完善艺术传承与人才梯队建设。在艺术创作选材方面，他表示一定要建立自己的美学体系与艺术风格，这是一个文艺院团的立足之本。此外，所有奖励性政策均围绕演出进行倾斜，给青年演员广阔的发展空间，同时给予外地演员以一定的落户指标，用一系列行之有效的政策，稳定人才队伍。
在上海芭蕾舞团，考察组与上海方面的有关领导进行了深入地交流和座谈。据上海芭蕾舞团团长辛丽丽介绍：上海艺术事业的高速发展，离不开顶层设计，精品力作离不开高质量的创作团队，新时代的舞台艺术离不开有创新能力的复合型人才。上海芭蕾舞团的定位是国际化、市场化、专业化，对此她有几点经验分享：一是通过“扶青计划”，多层次、多方位的挖掘、培养人才，不断加强人才队伍建设。艺术人才不同于其他行业，是珍稀资源。高水平的创编人才培养难度大、周期长，需要提高思想认识，增强战略意识，按照新时代文艺工作的发展要求，遵循文化发展和文艺创作的规律，全面加强文艺院团创编人才培养，为文化事业的可持续发展奠定坚实的人才基础。二是加强创作筛选评估，科学评定精品创作。成立艺术专家委员会，以加强创作选题和剧目方案的筛选、论证、评估为主要职责，负责为院团领导班子的艺术决策提供基本依据，从而促进形成科学的艺术决策机制。三是文艺创作要有开放、创新的精神，但创新要在尊重历史的前提下进行。四是按制度分配创作稿酬，建立合理的激励机制。五是建立“艺术家公寓”，给青年演员更多安全感，稳定人才队伍建设。
调研组最后一站来到上海国际艺术节中心，在座谈会上，考察组与中心的有关领导就院团改革、艺术创作、绩效管理等方面进行了交流与研讨。
上海市重大文艺剧目创作领导小组副组长吴孝明表示：“文艺院团生产的是文化产品、精神产品，不是一般的商品，应当把社会效益放在首位，而不是把经济效益作为首要考量。”为此，他提出以下几点建议：一是建议内蒙古民族艺术剧院要深挖民族文化内涵，用精品文艺创作做内蒙古文化的推广者，以此提高地域文化影响力。二是要加强顶层设计，从上至下加强文化培育。三是结合地方实际，引入“一团一策”的做法，创新改革方式，在时机成熟的条件下，考虑“一人一策”的试行办法。四是院团应是市场、创作、人才的主体，定位要清晰，要着重加强院团长的选拔、任用，将能力释放在管理中。五是在人事管理方面，实行轮岗制度，将有利于工作协调与推进。六是建议成立院线联盟，打造内蒙古与上海合作的2.0版本。
经过几天的考察和调研，考察组被上海市先进的院团管理理念和经验深深地吸引，在不同角度的对比中，也找到了自身的差距与不足，为未来内蒙古民族艺术剧院的发展取到了真经，接下来调研组将总结调研成果，为院党委决策提供有力的依据，见贤思齐，做好内蒙古民族艺术剧院的机制改革工作。
策划：郝绪荣
审核：王永喜
图文、编辑：周虹羽
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